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廣東博信達公司在工程整個管理過程中,建立了精細化管理體系,包含項目質量、項目工期、項目成本和項目安全。

精細化管理是企業進行項目管理中的一個核心環節,在環境項目管理和建設的過程中進行精細化管理需要從項目建設的質量精細化管理、項目工期時間精細化管理、項目建設成本的精細化管理和項目建設的安全精細化四個方面入手。

在廣東博信達公司環境項目精細化管理的過程中,質量方面主要是質量管理、質量進度、風險管理。工期方面主要是前期準備管理、施工過程管理、后期監控管理。成本管理主要是成本預測、成本質量管理、成本進度管理和成本管理。在安全的管理中主要是在安全管理的思想認識、安全防護、安全措施、安全管理檢測等。

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